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    來源:安邦電伴熱  作者:安邦電氣股份  日期:2017-08-25  閱讀次數:7229

    《安徽工運》刊發:安邦集團,用文化引領職工干事創業

    近日,由安徽省總工辦主辦的《安徽工運》期刊2017第6期,發表了“安邦集團:用文化引領職工干事創業”文刊,工會充分肯定安邦在企業文化教育以及創新思維上的工作成績。

     

    (作者單位:天長市總工會)

    安邦集團(安邦電氣股份有限公司)是天長市一家知名非公企業,是目前全國規模最大的集膚伴熱系統生產基地,榮獲全國馳名商標,產品在全國市場占有率一直穩居第一 ,并出口到全球20多個國家,在經濟下行的逆勢中,創造了制造業領先發展的驕人成績。在企業發展歷程中,安邦集團工會始終著眼職工隊伍建設,實施文化凝聚力工程,把“四有”職工的培育和管理服務作為服務企業發展的根本,為企業快速發展提供了不竭的人才動力。

    一、堅持核心價値,打造一支敢于擔當的職工隊伍

    “啟動企業要從人開始,啟動人要從精神開始”。集團董事長李貽連是一位對國學滿懷熱情的企業家,他堅信中國傳統文化中蘊含著豐富的核心價值元素。從建廠之初,他就提出要傳承民族文化,鑄造安邦精神。 他反復強調,安邦有兩條生產線,一條是一流產品生產線,一條是一流員工生產線。集團工會注重加強職工思想道德建設,強化社會主義核心價值體系教育,堅定中國特色社會主義共同理想。

    集團工會注重加強職工理想信念教育,堅持以國學文化為靈魂,不斷引導職工向上、向善、向美。一是讀經典,開展了“感悟國學經典魅力,構建和諧幸福企業”讀書活動,自編晨讀手冊?國學經典通俗讀本?,成立安邦書畫院,建立職工書屋,開辦國學講座,讓每一個職工都能初步領悟國學文化的精髓,找到心靈的幸福家園。二是學榜樣,集團工會每季度開展一次星級職工評比活動,對涌現出的先進典型廣泛宣傳,使職工自覺學習榜樣,做到見賢思齊。三是聽歌曲,讓優美的旋律觸動職工的心靈。近年來,集團工會精心挑選了?父親? ?母親??感恩祖國?等孝親敬老與愛國紅歌,組織職工開展歌詠比賽,通過歌聲進一步激發職工內心深處的善良,對愛與被愛的向往,對社會的理解和對人與人之間真誠的感覺。四是見行動,用優秀傳統文化指導目常工作和生活,鼓勵和引導職工在家孝敬父母、關愛家庭,在外遵紀守法、誠信待人,在企業盡職盡責、按章操作、學以致用、學用相長。從2014年開始,集團實行“孝親工資”制度,給每一位員工父母按月發放孝親工資,標準與員工在企業里的綜合表現相聯系。孝親工資既弘揚了傳統的孝老愛親美德,也時刻提醒著員工以德立身,忠義做人。

    傳統文化不斷滋養著員工的心田,不斷提振安邦人的精氣神。李宜芳是安邦集團的一線工人,她工余主動幫助企業食堂打理菜園,下班回到家里,孝敬公婆,打理家務,撐起一個令人羨幕的和諧之家。周圍居民打心眼里夸贊贊:安邦的始婦就是有境界。像李宜芳這樣的敬老愛親好人、最美職工在安邦還有很多。

    二、力倡工匠文化,打造一支善于創新的職工隊伍。

    安邦集團是目前全國規模最大的集膚伴熱系統生產基地,榮獲全國馳名商標,產品在全國市場占有率一直穩居第一,并出口到全球20多個國家。所有這些桂冠的取得,都得益于企業注重產品質量,大力營造有利于工匠成長的良好環境。

    一是發揮職工優勢,暢通晉級渠道。搭建了“管理、技術、操作”三種人才成長晉升平臺,在操作線上設置了技師、高級技師、責任技師、首席技師四級制的晉升通道,為每名員工明確了職業生涯發展途徑與目標,形成與薪酬相關的崗位系列,待遇相當、職責明確 。

    二是注意培養、營造“企業工匠文化”。企業工會通過職工代表大會向職工發出了“操作一次到位、產品一次優秀”的號召,培養職工形成精益求精、專注專心、鉆研技術的崗位意識,盡可能降低產品的差錯率。圍繞企業提出的“四種能力”建設(獨特的產品研發能力、高效的服務能力、濃厚的全員市場竟爭能力和強大的全員創新能力)要求,廣泛開展宣傳動員和職工文化活動,引導職工爭做具有“四種能力”的新型企業工匠。

    三是同步學習,全方位提升。在生產一線,根據職工日常技術訓練需要,建立了焊工、鉗工、電工等工種的練兵場所,添置技能訓練教材器械,經常性開展職工教育培訓、崗位技能訓練、主題勞動競賽和經驗交流推廣活動。

    三、弘揚勞模精神,打造一支甘于奉獻的職工隊伍。 

    集團工會推進新形勢下典型培養選樹、關愛激勵和爭先創優工作,用職工身邊的榜樣力量,激勵和引導廣大職工學習先進、爭當楷模。工會作為集團評先評優的牽頭単位,制定了各類先模、標兵考核標準和細則,技照工作業績究出、先進事跡突出、感召力和影響力突出的標準,堅持面向操作一線職工、技術人員和關鍵崗位,在:立功競賽、技術攻關、創新創效等活動中發現苗子、培養先進、進樹典型,形成了規范嚴謹、動態管理、具有較強示范導向作用的先模評選機制 。

    同時加大宣傳力度,開展勞模宣傳月、慶“五一”勞使座談會、星級職工事跡展示和編發?群英譜?等活動,努力使勞模形象和勞模精神進基層、入班組、到崗位。此外,充分利用網絡、企業內刊,以及微博、微信等新媒體的憂勢,深度報道先模的先進經驗、感人事跡和優秀工作法,使勞模精神入眼入腦入心,點燃了職工學趕先進,奮勇當先的激情,唱響了勞動偉大、勞模光榮的主旋律。

    開展技術攻關活動,發揮先進典型的創新力。 持續開展專項合理化建議征集活動,引導先模立足崗位實際,緊扣創建第一品牌、引領行業市場、完善售后服務、優化節能降耗等關鍵要素踴躍獻計獻策,為企業構建推動發展的新優勢、新活力、新動力做出了積極貢獻。車間主任田使新雖然是一名只有初中文化的農民工,但他堅持白學鉆研電工、焊接技術,成功破解電焊接難題,使產品壽命由原來的10至12年達到現在的50年,填補了國內空白。企業推廣他的優秀創新成果,在職工中產生了較大的反響,激發了勞模先進群體的創新活力。

    開展創新工作室創建活動,發揮先進典型的帶動力。按照天長市總工會的統一部署和要求,建立田俊新創新工作室,已累計申報專利9項,完成技術革新12個,創效500多萬元,開展技術培訓24場次,30多人的技能等級得到了提升。集團工會還用真情關愛服務有突出貢獻的取工,通過開展困難勞模調査摸底,加大日常幫扶、節日送溫暖向各類先進模范職工傾斜的力度。近年來,集團工會共為困難勞模級職工發放慰問金10多萬元,組織職工健康査體人380人次,組織星級職工參觀考察和體檢100多人次。

    本文地址:http://www.dinatalecar.com/news/101/2017/8/25-1317.html,原文由天長市總工會編輯,安邦電氣轉載。

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